11月5日至6日，集團公司董事長孔維成、總裁徐德華帶領物流、客運單位、機關部分職能部門分管領導、主要領導和相關人員到南通林森物流集團、南通汽運集團學習調研，為科學謀劃企業“十四五”戰略規劃和明年工作思路提供強有力的思想保證、精神力量和文化支撐。

  本次學習調研以集團“十四五”規劃和明年工作思路梳理為主題，主要在六個方面與兩家企業進行了廣泛深入交流。包括調動各級經營團隊主動迎難而上，勇于競爭，自加壓力，大膽改革經營機制和激勵機制的經驗做法；黨群工作圍繞經營難點調動激勵全體員工深化改革，自加壓力，大膽開拓爭做貢獻的經驗做法；集團總部對子（分）公司督導管控經驗做法及企業信息化應用；運游融合發展、旅游包車大客戶開發經驗做法；經營項目風險管控，客戶開發和評價管理的經驗做法；企業轉型升級提質增效具體做法和企業“十四五”發展規劃思路等。

  孔維成董事長在調研中指出，此行學習調研受益匪淺，兩家企業改革發展成就斐然，特別是在推進企業轉型升級、客戶開發、經營風險管控、經營機制和激勵機制改革等方面都有很多創新做法和寶貴經驗，值得我們學習借鑒。接下來，大家要結合各自板塊、單位、部門工作實際，認真分析研討和消化吸收調研成果，進一步解放思想、轉變觀念、大膽改革、勇于創新，切實做好“十四五”時期企業戰略規劃學習調研研討編制和明年工作思路調研研討梳理工作，助力集團改革創新轉型發展取得新的實質性突破。